随着竞争日益残酷，组织在降低成本和增加产出的同时，在改进质量和顾客满意度方面，面临更大的压力。在拥有的可用资源越来越少的情况下，这成为一种更加艰巨的挑战。面对这些挑战，如果组织能够明智地实施六西格玛，它可以帮助组织学习并出类拔萃。
从高层主管人员那里，我们经常听到的一个问题是：“六西格玛如何与其他的组织创新相匹配？”我们认为，不应该认为六西格玛不过是另一种创新，而应该在更高层将六西格玛与其他计划或创新整合起来，作为整个经营战略的一部分。六西格玛不应该取代其他创新，而是提供一种战术性方法论，以确定在特定的情景、过程中最好的方法。 大家常关心的有：
◆六西格玛与全面质量管理（TQM）的关系；
◆六西格玛与精益制造/精益思想的关系；
◆六西格玛与BPR、ERP、MRP(Ⅱ)的关系
◆六西格玛和ISO9000的关系
◆六西格玛与企业现行质量控制系统的关系
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