企业目标及其对财务管理的要求
1．生存
企业只有生存才能获利
破产威胁：长期亏损（内在原因），不能偿还到期偿务（直接原因）。
要求：力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业长期稳定的生存。
2．发展
企业是在发展中求得生存的，企业必须不断推出更好、更新、更受欢迎的产品才能在市场中立足。企业的发展集中表现为扩大收入。其根本途径在于：不断更新设备、技术、工艺提高质量、扩大销量。
要求：筹集企业发展所需资金
3．获利
必须能够获利，才有存在的价值，从财务上看，营利就是使资产获得超过其投资的回报。
要求：通过合理有效地使用资金使企业获利。
总之：企业的目标是生存、发展和获利，企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金并有效地投放和使用资金的任务。
财务管理目标
1、利润最大化
理由：利润代表了企业新创造的财富，利润越多说明企业的财富增加的越多，越接近企业的目标。
存在的问题：没有考虑利润的取得时间；没有考虑获取利润和所承担的风险的大小；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；利润反映的是过去的盈利水平，不能代表未来；易形成短期行为；利润受会计处理方法的影响。
2、资本利润率（每股利润）最大化
观点：应该把企业利润与投入的资本相联系，用资本利润率（每股利润）概括企业财务管理目标。
优点：概念明确，将企业实现的利润与投入的资本或股本进行对比，可以在不同规模的企业或期间进行对比，揭示其盈利水平的差异。
存在问题（1）没有考虑货币的时间价值；（2）是没有考虑风险问题。(3)易形成短期行为 。
3、股东财富最大化
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
量化指标：股价
优点：考虑了时间价值与风险因素；在一定程度上可以克服短期行为；反映了资本与收益之间的关系。
存在的问题：
（1）管理当局不可控。
（2） 不适宜于独资企业、合伙企业以及非上市企业；虽然通过专门评估机构（如资产评估）可以确定其价值，但评估过程受评估标准和评估方式的影响使估价不易客观和标准，从而影响企业价值的准确与客观性。
（3） 资本市场经常处于无效状态。
4、企业价值最大化
企业价值最大化指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使股东财富达到最大。
企业价值是企业未来现金流量按加权平均资本成本进行折现的现值。
企业价值的大小取决于：企业未来现金流量、加权平均资本成本和企业存续期。
优点
1）.考虑时间价值和风险因素
2）.反映了资产保值增值的要求
3）.有利于克服管理上的片面性和短期行为
4）.有利于社会资源合理配置
缺点
1）.即期市场上的股价不一定能直接揭示企业获利能力
2）.法人股东对于股价不敏感
3）.不易确定非股票上市公司的企业价值
三、财务管理目标与利益冲突
协调相关利益群体的利益冲突，要把握的原则是：力求企业相关利益者的利益分配均衡，也就是减少因各相关利益群体之间的利益冲突所导致的企业总体收益和价值的下降，使利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
1、所有者与经营者
矛盾的表现：经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多的增加享受成本；而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。
协调方式：
（1）解聘：通过所有者约束经营者；
（2）接收：通过市场约束经营者；
（3）激励：将经营者的报酬与绩效挂钩。
2、所有者与债权人
矛盾的表现：
（1）所有者未经债权人同意，要求经营者投资于比债权人预计风险高的项目
（2）未经现有债权人同意，发行新债券或举借新债，致使旧债券或原有债务的价值降低。
协调方式：
（1）附限制性条款的借款；
（2）收回借款或停止借款。
3、社会责任与利益冲突
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