筹资渠道窄、资金不足一直是我国中小企业发展的严重阻碍。生产规模小，难以形成规模效益；管理落后，经营风险大，短期行为较普遍；还贷诚信低，贷款风险大。这些原因直接影响了企业融资。
（二）日常管理不严，财务控制薄弱。
企业财务控制薄弱主要表现是：第一，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。第三,存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。第四，重钱不重物,资产流失严重。不少企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究，资产浪费严重。
（三）财务管理人员素质不高,对工作重视不够
由于我国建立市场经济制度的时间比较短，企业还没有完全地按现代企业制度来运作。目前我国很多企业特别是中小企业的财务还停留在手工操作，信息化建设滞后，有些企业虽然引进了财务管理信息系统，但因财务人员素质低，业务水平差，使得成为摆设，没有真正地发挥其应有作用，我国目前有70%的财务管理人员是大专以下的文化，有些企业的会计人员没有从业资格证书，学习和技能水平很差，业务能力低下财务部门提供的会计信息比较粗劣，会计工作在企业理中的作用得不到体现。
企业改制后对决策层的控制仍是个难点和盲点。管理层把控制看成是对下属员工的管理手段，使得监督机制形同虚设，监事会制度更是流于形式，没有科学的决策机制，缺乏有效的监督控制。有的企业会计核算至于反映，没有监督。对财务人员的选拔，不能按照现代化企业财务人员的标准进行选拔。有的财务人员原则性差，不敢监督，不会监督，缺乏科学监督。有的企业整个业务流程只有少数人知道，财务人员只是会做账，对实际发生的经营活动无法进行有效的跟踪监控，只有到了收汇时才能看出，根本谈不上对生产经营的监督。有的企业为了逃税等目的，常常违反会计的真实性原则，财务账面所反映的不是真实情况，很多财务分析指标市区真实意义。
有的企业对财会人员重使用轻培养，使得财会人员观念陈旧，只是缺乏。俗话说：“人往高处走，水往低处流。”在企业改制过程中，一些有经验有能力的财务人员队伍不稳定。另外，财务人员仅仅注重会计核算方面的只是和经验，没有将中作中心由对凭证账薄的管理转移到对环节和原始业务信息的管理上，对财务管理的各个工作阶段所应具备的专门知识十分匮乏，不能适应企业现代化管理的要求。此外提升我国财务管理人员整体素质也成为财务管理的一项重要任务。
上一篇：流动资产管理
下一篇：企业财务管理存在的问题的原因
.gif)