（二）支持性活动人员管理：制定供应岗位职责，对供应人员进行能力考察、素质培养、工作评估、绩效考核与激励。资金管理：物品采购价格的控制，采购成本管理以及储备资金的核定与控制。信息管理：进行物品编码，建立供应管理信息系统，在MRPⅡ、ERP系统中进行供应管理。
（三）拓展性活动在生产企业中，占成本最大比例的物品以及相关信息都发生或来自供应商，所以许多企业将管理之手伸向了供应商，将供应管理从内部管理拓展到对供应商的管理，包括对供应商的选择与认证、与供应商建立合作伙伴关系以及对供应商绩效的考评等，以此来降低成本、提高供应的可靠性和灵活性，提升企业的市场竞争力。
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