就是一个人力资源管理者有做一个招聘计划，给企业出某划策，了解企业需要的人才，保证在企业发展中的两者之间平衡。确保企业人才的数量、质量等状况，并且要了解应聘者的基本情况，比如说学历、工资要求、工作经验等资料。
第二块：招聘与配置
招聘就是按第一个模块的计划做出相应的招聘，现在招聘的方法也有很多，有现场招聘，人才网招聘，还有猎头招聘等等，那做为一个人力资源管理者就要在这里契合一下公司的实际情况，选择相应的招聘方式，节约公司成本的开支，首先可以先看一下公司内部有没有合适的人选 ，如果没有的话一 般来讲现场招聘比较适合企业目前比较急需的人才，现在招聘是会来得比较快捷的方式，如果是不是很急的人才则可以跟招聘网站合作， 通过在网上的人才信息做一个详细的筛选。然后再通知觉得比较合适的人才过来公司面试。进猎头招聘一般都是针对比较高端的人才，年薪至少在10万以上的人才，才适合猎头招聘。这里还有一个比较重要的环节就是在控制公司新聘成本。
第三块：培训与开发
对于一个新人，怎么样才能让他更快的投到工作状态中，跟人力资源管理息息相关。 首先作为一个人力资源管理者在新员工报到的那天开始就要进行一系列的培训，让新员去了解到公司的企业文化，公司的考核制度，公司的产品等，如果在这一步HR做得比较好，相信新员工也会更快的了解公司，更快的投到新的环境新的工作状态中。
第四块：绩效考核管理
国有国法，家有家规，所以每个公司也肯定有自我的一套绩效考核管理。那这一套绩效管理适合公司所有的人员，人力资源管理者主要起审核和监督作用，那么在这个人力资源模块里主用就是通过人力资源管理者对公司员工的考评，首要做到公开公平的原则， 其意义主要体现在日常工作中对员工记录、分析、评价等观察。针对员工在工作能力、工作成绩、工作态度等方面也要提出合理的评价。以企业发展为目标，利用绩效考核促进公司整体的业绩提升，还在根据员工的能力做适当的人事调人事调整以及薪酬调整等等。
第五块：薪酬福利管理
员工的薪酬福利管理需要根据当地的生活水平及劳动法等相关的法律法规来制定，当然也要根据个人的能力以及职位的价值而得到实际的报酬。那么人力资源管理者在这一人模块里需要做什么呢？肯定要为企业策划一系列关于薪酬福利管理的制度。让企业的老总了解到自已的员工薪资水平，也让员工自身能正明了更清楚自已的薪资是怎么的合算的。
第六块：劳动关系管理
劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。企业单位与劳动者以平等自愿的原则确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。作为人力资源管理者有权力监督企业和个人的合法关系，不要让企业或个人的利益受到损害。
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