1.人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。
2.机器设备是否准备好，其产能是否可以解决。
3.物是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。
4.工艺流程是否有总题，有问题能否在规定的时间内解决。
5.环境是否适合生产产品环境的要求。
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周出货计划与生产计划如何协调？
周出货计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：
1.人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。
2.机器设备是否准备好，其产能是否可以解决。
3.物是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。
4.工艺流程是否有总题，有问题能否在规定的时间内解决。
5.环境是否适合生产产品环境的要求。
1.人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。
2.机器设备是否准备好，其产能是否可以解决。
3.物是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。
4.工艺流程是否有总题，有问题能否在规定的时间内解决。
5.环境是否适合生产产品环境的要求。
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