1.无法适应行业瞬息万变的市场需求；热卖和滞销的商品变化很快，不同地区、不同季节也有不同的销售特色，如果不能快速反应，就会造成积压库存大大增加的同时经销商缺货；不能快速响应客户的需求。
       2.不能提供替代以往根据经验（面向库存）的销售预测，协助企业决策；不能调和计划、生产、销售部门的信息流，导致决策延迟，甚至失误；不了解最新的市场动态，不知道各个经销商的实际库存；交货期太长，导致延误商机。
       3.不能整合库存、财务和销售信息。库存量和销售量脱节，财务系统独立运行，没有统一的报表查询商品的流量。
       4.不能适应企业多层次、分散型管理结构的特点；不能选择合适的战略合作伙伴并展开紧密合作；多层次的经销商体系导致管理混乱，企业内部恶性竞争，不能直接了解第一线的销售和库存情况。
       5.通用ERP不能体现特殊行业特殊的需求；通用产品具有局限性，特殊行业特有的信息不能兼容，造成使用不便。
       6.不能适应各种行业信息量大，录入量大的特点；生产/销售行业数据量大，动辄超过几个G甚至百G，而且需要大量的基础信息录入，需要软件系统增加使用方便性，快速、准确的使用系统。

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