在企业制定战略时，必须全面考虑企业的情况。因此具有全局性，综合性和系统性的特点。战略管理从时间上来看具有长远性，战略决策是指企业未来较长时间（五年以上）内，就企业的生存和发展等问题进行统筹规划。
首先分别从企业使命，愿景，目的，内部条件，外部条件等等方面进行分析。企业使命是企业存在的目的和理由是战略管理必须解决的最重要的问题，也是企业不能回避的现实问题。公司的战略管理和企业使命，愿景及目的，相互影响，相互促进。成功的战略管理可以使企业达到企业使命，愿景和目的；相反，企业的使命愿景及目的也会对企业战略的制定产生影响，有什么样的企业使命就会有什么样的企业战略。企业内外部条件也是影响企业战略的重要因素，外部环境包括政治法律环境，经济环境，社会文化环境，技术环境；内部环境包括企业内部的资源，如企业的有形资源、无形资源、人力资源等等，企业的能力，如企业的基本能力，核心竞争力等等。其中内外部环境分析时，我们可以运用SWOT分析法和波士顿矩阵。
其次在确定企业战略时，应从企业是什么，企业将会是什么，企业应该是什么出发，运用各种分析方法，如德鲁克分析法等等，选择各种战略态势，包括稳定型战略，增长型战略，紧缩型战略，混合型战略，分析企业管理中的集权化，协同和标准化的关系，最后制定出企业战略。
最后在战略实施过程中，战略管理的主体是企业的高级管理人员，从企业整体出发，协调人力资源管理，生产，营销，财务和研发之间关系，提高企业对外部环境的适应性，使企业能够生存和发展下去，并做到可持续发展达到整体最优。
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