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公司新闻
智联华企全新推出14个方面项目管理方案
分类:公司新闻 日期:2013-07-23
智联华企全新推出14个方面的项目管理方案,针对企业的不同疑难杂症,对症下良药,坚持改善见成效。
智联华企,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司,长期为中国的大中型企业提供全方位的辅导咨询,专注于战略管理、生产现场管理、人力资源管理及公司运营管理等领域。为客户企业建立各类管理标准、各部门管理制度、各项管理指标。为客户企业提高生产效率,降低管理成本制定系统解决方案;驻厂式的咨询,为客户企业提供系统的管理模式;手把手的辅导,为客户提供系统的管理工具和方法;为客户打造国内乃至国际一流的标杆企业,给企业提升效率,提高企业核心竞争力。智联华企顾问团队具有超强的管理理论和现场实战经验,来自于三星韩资、日资、美资等世界500强企业的优秀顾问师和讲师,已经成功为国内25个行业120多家股份制企业、民营企业导入:精益生产、人力资源管理、战略管理、TPM全员参与自主管理、现代IE工业工程、经营革新TPI、6SIGMA等项目,让客户企业提高效益,提升企业核心竞争力,打造具有高效执行力的核心管理团队。
14个方面的项目管理主要内容包括:
项目模块之一:全面安全管理
项目模块之二:全面品质管理
项目模块之三:全面成本管理
项目模块之四:全面交期管理
项目模块之五:全面设备管理
项目模块之六:生产PMC管理
项目模块之七:仓储库存管理
项目模块之八:领导力执行力
项目模块之九:绩效薪酬管理
项目模块之十:班组管理TWI
项目模块十一:生产线自动化
项目模块十二:信息化及ERP
项目模块十三:流程再造优化
项目模块十四:管理系统打包
智联华企,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司,长期为中国的大中型企业提供全方位的辅导咨询,专注于战略管理、生产现场管理、人力资源管理及公司运营管理等领域。为客户企业建立各类管理标准、各部门管理制度、各项管理指标。为客户企业提高生产效率,降低管理成本制定系统解决方案;驻厂式的咨询,为客户企业提供系统的管理模式;手把手的辅导,为客户提供系统的管理工具和方法;为客户打造国内乃至国际一流的标杆企业,给企业提升效率,提高企业核心竞争力。智联华企顾问团队具有超强的管理理论和现场实战经验,来自于三星韩资、日资、美资等世界500强企业的优秀顾问师和讲师,已经成功为国内25个行业120多家股份制企业、民营企业导入:精益生产、人力资源管理、战略管理、TPM全员参与自主管理、现代IE工业工程、经营革新TPI、6SIGMA等项目,让客户企业提高效益,提升企业核心竞争力,打造具有高效执行力的核心管理团队。
14个方面的项目管理主要内容包括:
项目模块之一:全面安全管理
项目模块之二:全面品质管理
项目模块之三:全面成本管理
项目模块之四:全面交期管理
项目模块之五:全面设备管理
项目模块之六:生产PMC管理
项目模块之七:仓储库存管理
项目模块之八:领导力执行力
项目模块之九:绩效薪酬管理
项目模块之十:班组管理TWI
项目模块十一:生产线自动化
项目模块十二:信息化及ERP
项目模块十三:流程再造优化
项目模块十四:管理系统打包
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