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公司新闻
智联华企全新推出14个方面项目管理方案
分类：公司新闻 日期：2013-07-23
智联华企全新推出14个方面的项目管理方案，针对企业的不同疑难杂症，对症下良药，坚持改善见成效。
智联华企，是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司，长期为中国的大中型企业提供全方位的辅导咨询，专注于战略管理、生产现场管理、人力资源管理及公司运营管理等领域。为客户企业建立各类管理标准、各部门管理制度、各项管理指标。为客户企业提高生产效率，降低管理成本制定系统解决方案；驻厂式的咨询，为客户企业提供系统的管理模式；手把手的辅导，为客户提供系统的管理工具和方法；为客户打造国内乃至国际一流的标杆企业，给企业提升效率，提高企业核心竞争力。智联华企顾问团队具有超强的管理理论和现场实战经验，来自于三星韩资、日资、美资等世界500强企业的优秀顾问师和讲师，已经成功为国内25个行业120多家股份制企业、民营企业导入：精益生产、人力资源管理、战略管理、TPM全员参与自主管理、现代IE工业工程、经营革新TPI、6SIGMA等项目，让客户企业提高效益，提升企业核心竞争力，打造具有高效执行力的核心管理团队。
14个方面的项目管理主要内容包括：
项目模块之一：全面安全管理
项目模块之二：全面品质管理
项目模块之三：全面成本管理
项目模块之四：全面交期管理
项目模块之五：全面设备管理
项目模块之六：生产PMC管理
项目模块之七：仓储库存管理
项目模块之八：领导力执行力
项目模块之九：绩效薪酬管理
项目模块之十：班组管理TWI
项目模块十一：生产线自动化
项目模块十二：信息化及ERP
项目模块十三：流程再造优化
项目模块十四：管理系统打包
智联华企，是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司，长期为中国的大中型企业提供全方位的辅导咨询，专注于战略管理、生产现场管理、人力资源管理及公司运营管理等领域。为客户企业建立各类管理标准、各部门管理制度、各项管理指标。为客户企业提高生产效率，降低管理成本制定系统解决方案；驻厂式的咨询，为客户企业提供系统的管理模式；手把手的辅导，为客户提供系统的管理工具和方法；为客户打造国内乃至国际一流的标杆企业，给企业提升效率，提高企业核心竞争力。智联华企顾问团队具有超强的管理理论和现场实战经验，来自于三星韩资、日资、美资等世界500强企业的优秀顾问师和讲师，已经成功为国内25个行业120多家股份制企业、民营企业导入：精益生产、人力资源管理、战略管理、TPM全员参与自主管理、现代IE工业工程、经营革新TPI、6SIGMA等项目，让客户企业提高效益，提升企业核心竞争力，打造具有高效执行力的核心管理团队。
14个方面的项目管理主要内容包括：
项目模块之一：全面安全管理
项目模块之二：全面品质管理
项目模块之三：全面成本管理
项目模块之四：全面交期管理
项目模块之五：全面设备管理
项目模块之六：生产PMC管理
项目模块之七：仓储库存管理
项目模块之八：领导力执行力
项目模块之九：绩效薪酬管理
项目模块之十：班组管理TWI
项目模块十一：生产线自动化
项目模块十二：信息化及ERP
项目模块十三：流程再造优化
项目模块十四：管理系统打包
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