今年，美的重新进入增长轨道，制订了“333战略”。美的要用3年左右时间做好产品、夯实基础、巩固体质、进一步提升经营质量；用3年左右时间从中国家电行业三强中脱颖而出，成为行业领导者；用3年左右时间在世界家电行业中占有一席之地，实现全球经营。

“好产品”促业绩逆势飘红

2014年上半年，面临宏观经济下行、消费刺激政策退出和房地产政策调控等多重因素影响，家电行业整体增速放缓，行业进入结构调整、消费升级、效率优先的运营新周期。

这几年，美的从过去盲目追求规模增长，转变为追求“有质量的成长”，前所未有地重视“好产品”的打造，终于开花结果。今年上半年，美的整体毛利率25.85%，提升2.92个百分点，整体归属母公司的净利润率为8.51%，同口径提升2.18个百分点。

家用空调领域，“一晚低至1度电”系列扩容到16款产品，形成高中端的销售组合；美的物联网智能空调，通过与阿里云的技术合作，依托物联网、云计算技术，实现语音控制、睡眠模式、预约控制、电量管理等12项智能技术；在业内率先开发空调细分品类，厨房空调、儿童空调均已上市。

中央空调业务在高端离心机上，实现技术突破，今年中标多个世界重大项目，包括巴西世界杯75%的体育场馆、新加坡樟宜机场、泰国廊曼机场。冰箱业务，推出美的“四天一度电”超低能耗冰箱。洗衣机领域，完成200多项新产品开发，旗下小天鹅推出第三代自动投放洗衣机。小家电领域，美的无罐系列净水机，应用三膜页卷膜技术，大幅提升净水产出率。

好产品是销量的保证。在上半年行业增幅明显放缓的背景下，美的各细分业务都取得傲人的增长业绩。其中，空调及零部件收入同比增长18.24%；冰箱及零部件收入同比增长21.24%；洗衣机及零部件收入同比增长24%；小家电收入同比增长17.94%。

“智能化”打开未来成长空间

上半年，美的最大的亮点之一，就是在3月正式发布了M-Smart智慧家居战略，打开新一轮业绩成长的通道。

美的智慧家居战略，包括空气、营养、水健康和能源安防四大智慧管家的服务板块。美的已成立智慧家居研究院，为智慧家居战略落地提供智力支持。上半年，从智能云空调、智能厨房、自动投放洗涤剂的洗衣机，到物联网微波炉，智能新品大批上市。

一边对内统一协作，另一边开放合作，构筑智能生态圈。美的已与阿里、京东、华为、高通、东软、乐视、港科大等在多个层面开展合作，突破单品智能化的局限，打造开放的智慧家居应用系统。

在产品智能化的同时，渠道也向O2O（线上线下融合）模式转型。2014年上半年，美的成立电子商务公司，开设天猫美的全品类官方综合旗舰店，启动“爱美的”商城运营。上半年，美的电商累计销售额39.3亿元，同比大幅增长160%。其中，大家电累计销售额19.3亿元，同比增幅高达245%。

美的进一步夯实与京东、天猫的战略合作。2014年上半年，美的在京东的销售额16.3亿元，同比增长220%；淘宝（含天猫）的销售额19.6亿元，同比增长132%。美的品牌已成为全淘（含天猫）小家电行业成交额第一品牌，空调、冰箱、热水器、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、电风扇等销售占比进入行业第2名，实现“数一数二”的电商发展目标。

作为美的电商战略的重要环节，美的全力推动集合零售、售后服务、送装服务、会员社区功能“四位一体”的旗舰店，至2014年6月底，已建成1400家。同时，美的旗下“安得物流”，整合美的内部及社会物流资源，布局干线和支线物流，未来美的将形成由电商、旗舰店和物流体系构成的全国O2O网络。

“回购计划”保障投资者利益

展望未来，美的巩固了国内市场地位后，仍要在国际舞台上搏击长空。

美的已初步搭建了跨国公司的经营管理平台，形成一个以财务内控、内外部审计、合规管理、法务管理为核心的风险预警和纠错体系。

同时，积极推动海外新兴市场投资项目本土业务快速增长，有效弥补OEM出口业务波动风险。今年上半年，美的海外本土业务增长36%，其中美的—开利巴西合资公司已建成拉美最大的家用空调生产基地，美的牌空调扇巴西市场份额第一，微波炉组装线已投产。

正是基于对公司前景的充分信心，同时为了稳定投资者预期、维护股东利益，美的公布了2014年至2016年的股份回购计划。将在2015年6月30日前及2016年6月30日前，推出两期股份回购方案。首期回购股份资金上限为15.95亿元，第二期回购资金上限为2014年净利润的30%。回购股份可依法注销，或用于股权激励计划、员工持股计划的股份来源。