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行业新闻
海南橡胶管控模式调整 谱写未来发展计划
分类：行业新闻 日期：2017-11-13
海南橡胶2017年基地分公司橡胶生产及收购工作会议发出了一个强有力的信号：基地分公司的“角色”正在发生转变。那么，作为橡胶生产经营最前沿的阵地，在经营模式转变后，基地分公司该做点啥？成了海南橡胶人最为关心的问题。
不能再等、靠、要，遇到问题自己想办法解决，管控模式调整后，基地分公司要在完成净上缴量和收购计划，坚持“长包”的基础上，对所辖人、财、物进行统筹管理，开展生产经营活动获取收益。这就意味着，基地分公司拿到了指挥棒，获得了自主经营权，可及时解决生产过程中的实发问题，需要对未来长远发展进行规划并付诸行动。
雨天打伞，晴天收伞，这是很自然的道理。从今年起，为了适应内、外部环境的变化，最大限度地激发基地分公司的主观能动性，海南橡胶提出“理顺两个关系”，全面推行“核定净上缴量，自主经营，风险共担”的管控模式。相关人士指出，此举比较切合当前实际，将公司从运营型控制调整为战略型控制，还原了企业经营的本来面目。
“早准备，早算账，早落实。”海南橡胶集团基地管理部相关人员告诉记者，对基地分公司而言，当务之急是要树立自主经营的理念，提高解决问题的能力，对总盘子进行统筹调剂，注意防范市场风险，确保企业稳健经营。
为了帮助基地分公司尽快适应管控模式的调整，海南橡胶集团还配套了相关制度，通过上下联动，发挥协同效应。如启动以丰补歉机制，以提高防御市场风险和自然灾害的能力，帮助基地分公司实现自我积累和发展。同时，建立科学的考核体系，完善激励和约束机制。
而作为胶园资产的监管者和承包户的服务者，基地分公司还要对承包户的割胶技术进行监管，防止承包户掠夺性生产的短期行为；督促承包户完成干胶计划产量和上缴产量。同时，在生产经营、护林保胶、收购公司胶和协调外部关系等方面为承包户做好服务工作。
不能再等、靠、要，遇到问题自己想办法解决，管控模式调整后，基地分公司要在完成净上缴量和收购计划，坚持“长包”的基础上，对所辖人、财、物进行统筹管理，开展生产经营活动获取收益。这就意味着，基地分公司拿到了指挥棒，获得了自主经营权，可及时解决生产过程中的实发问题，需要对未来长远发展进行规划并付诸行动。
雨天打伞，晴天收伞，这是很自然的道理。从今年起，为了适应内、外部环境的变化，最大限度地激发基地分公司的主观能动性，海南橡胶提出“理顺两个关系”，全面推行“核定净上缴量，自主经营，风险共担”的管控模式。相关人士指出，此举比较切合当前实际，将公司从运营型控制调整为战略型控制，还原了企业经营的本来面目。
“早准备，早算账，早落实。”海南橡胶集团基地管理部相关人员告诉记者，对基地分公司而言，当务之急是要树立自主经营的理念，提高解决问题的能力，对总盘子进行统筹调剂，注意防范市场风险，确保企业稳健经营。
为了帮助基地分公司尽快适应管控模式的调整，海南橡胶集团还配套了相关制度，通过上下联动，发挥协同效应。如启动以丰补歉机制，以提高防御市场风险和自然灾害的能力，帮助基地分公司实现自我积累和发展。同时，建立科学的考核体系，完善激励和约束机制。
而作为胶园资产的监管者和承包户的服务者，基地分公司还要对承包户的割胶技术进行监管，防止承包户掠夺性生产的短期行为；督促承包户完成干胶计划产量和上缴产量。同时，在生产经营、护林保胶、收购公司胶和协调外部关系等方面为承包户做好服务工作。
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