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我们的优势
Our advantages
专业实战顾问
来自世界500强的专职顾问师,具有超强的管理理念和现场实战经验,咨询项目包括:
精益5S/6S管理
、
精益TPM咨询
、
精益JIT咨询
、
精益IE咨询
、
精益6sigma咨询
、
战略革新TPI咨询
驻厂式的咨询
我们提供的服务不仅仅是讲一堂课,而是驻厂式和客户企业员工一起工作,更加贴切和有针对性的制定解决方案,智联华企提供的精益服务有:
精益战略规划
、
精益生产管理
、
精益人力资源
、
精益财务管理
、
精益市场营销
、
精益研发设计
、
精益行政管理
、
精益供应系统
、
精益品牌策划
手把手的指导
为达到咨询效果落地化,智联华企提供手把手的咨询辅导,确保您的企业在稳健中得到变革发展,我们辅导的具体项目包括:
全面安全管理
、
全面品质管理
、
全面交期管理
、
全面成本管理
、
全面设备管理
、
生产计划物控管理
、
仓储库存管理
、
领导力执行力打造
、
绩效薪酬管理
、
班组管理TWI
、
生产线自动化设计
、
信息化及ERP
、
流程再造
等
确保辅导实效
智联华企,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司,已经为25个行业120多家企业取得丰硕成果,服务行业有:
机械重工行业
、
水利水电行业
、
能源材料行业
、
家用电器行业
等
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6sigma管理系列
六西格玛角色及职责
2017-09-16
通常,组织六西格玛管理是由倡导者、大黑带、黑带、绿带传递并实施。其中的关键角色与职责有: 1、倡导者(Champion) (勇士 ) 倡导者一般由组织的行政或关键管理人员充当,由他或
六西格玛管理的六个主题
2014-07-16
主题一:真正关注顾客 尽管全面质量管理也十分强调以顾客为中心(或关注焦点),但是许多已经具有TQM经验的公司在推行6 Sigma时经常惊骇地发现,对顾客真正地理解少得可怜。 在
六西格玛管理方法
2014-02-19
六西格玛的名字源于统计学,西格玛是对过程质量特征值变化的衡量。如果过程质量特征值服从正态分布,西格玛是正态分布的标准差,如公差范围处于质量特征值分布的左右两侧6倍
6σ中所用的DMAIC业绩改进模型
2014-01-01
Define Measure Analyze Improve Control 确 定 测 量 分 析 改 进 控 制 1.确定 改进活动的目标。高层次的目标可以是组织的战略目标,如高的投资回报率或市场份额。在作业层目标可以是增加某
关于6sigma管理与其他管理方法、体系、思想的关
2013-12-04
随着竞争日益残酷,组织在降低成本和增加产出的同时,在改进质量和顾客满意度方面,面临更大的压力。在拥有的可用资源越来越少的情况下,这成为一种更加艰巨的挑战。面对这些
关于实施6sigma管理的关键驱动因素
2013-11-27
六西格玛取得极大的成功,还是惨重的失败,取决于它如何通过企业的体系架构来实施。创建一个成功的六西格玛体系架构是一个不断前进的过程,其目标是将一种质量意识灌输到每个
如何实施6sigma管理
2013-11-06
目前,业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的七步骤法(Seven-StepMethod)作为参考。七步骤法的内容如下: 1、找问题(Selectapr
关于中国企业与6sigma管理
2013-10-30
一、国内企业目前面临的现状 经过近二十年的改革开放,尤其是市场经济的逐步完善,中国的企业开始了对各种管理思想和方法的实践,其中不乏成功有效的例子。但是,中国企业由于
关于实施6sigma管理的收益
2013-10-23
一、组织能得到的收益 事实上,我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是:任何一项管理模式,不管它在理论上有多大的创新和理论价值,如果它不能给企业带来实际的收益,那它
实施6sigma管理的必然性
2013-10-16
一、实施6sigma的目的 事实上,企业组织和管理者实施任何业务改进的目的只能是,也必须是:获利和持续获利以及成功和持续成功。 随着我国加入WTO和世界经济的进步放缓,中国企业
6Sigma管理培训的特点
2013-10-07
一个企业要成为6西格玛企业需要一个成长的过程,在这个成长过程中,人力资源的培养、6西格玛项目的展开与技术方法的应用、以及企业文化的变革,被认为是一个企业成长为6西格玛
六西格玛管理的六个主题
2013-09-11
6 Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理,已经逐渐引起人们关注和重视。我们可以将6 Sigma定义为: 1.过程或产品业绩的一个统计度量 2.业绩改进趋于完美的一个目标 3.
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