一. 倡导者
1. 集团倡导者为集团总裁/常务副总裁，分公司倡导者为分公司总经理,集团内部的职能部门的倡导者为职能部门的主管。
2. 协助和支持6σ管理小组开展6σ工作，扩展6σ培训，实施全员性普及教育，建立对6σ管理的共识；
3. 扩展6σ项目实施范围；
4. 承担黑带大师（MBB）培训；
5. 加强6σ宣传推广，形成6σ文化；
6. 向供应商、销售渠道推行6σ。
二. 黑带大师
1. 作为专职6σ专家，为倡导者提供6σ管理咨询。
2. 创建项目成功的环境，与倡导者和黑带一起提供项目所需的数据和建议；
3. 利用对客户、流程、专业、问题（缺陷）的熟悉，协助项目选择；
4. 协助选择黑带；
5. 协助培训黑带、绿带，确保他们掌握适用的工具和方法；
6. 检查黑带及其团队的项目活动进展，指导黑带向管理层进行有效的汇报；
7. 对项目进行指导，审核和评估已完成的6σ项目；
8. 定期组织黑带进行项目实施经验的交流；
9. 协调和指导跨部门的6σ项目；
10. 协助倡导者和管理层选择和管理6σ项目。
三. 黑带
1. 选择项目成员，组建项目团队，向团队成员灌输6σ管理理念和方法，建立6σ管理流程思想方法；
2. 制定和管理具体的项目推进计划；
3. 为绿带提供项目改进指导；
4. 向团队成员提供适用的工具与方法的培训，指导项目小组成员有效地使用6σ工具与方法；
5. 督导数据收集和分析；建立可靠的测量系统分析 （需要时）；
6. 保持项目小组成员的积极性及稳定性；
7. 向倡导者和管理层汇报项目进展与成果，推荐优秀的项目参加发表；
8. 全职黑带一年至少完成3个6σ项目,辅导至少8个项目;兼职黑带至少一年完成1个项目，辅导至少4个项目；
附：《黑带候选人应具备的主要条件》
四 . 绿带
1. 运用6σ工具与方法在当前工作流程和岗位上开展项目；
2. 推进项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目；
3. 向高层管理者汇报项目进展与发表成果；
4. 一年至少完成2个6σ绿带项目。
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