原则不同于财务管理理论，理论可以争议，“百家争鸣”，原则经过实践检验，不能违背，只考虑是否适应环境。原则具有如下特征：
①经过论证，符合实际，是理性认识；
②被多数人接受，没有争议，他不像其他财务管理理论，可以存在争议，这是长期实践中总结出来的，是理性认识；
③受应用环境影响，不一定什么环境都绝对正确，需要依环境而变化；
④理财原则是交易的基础、决策的基础。
西方理财大师们总结有三类共12条，我们只能简单介绍重要的、常用的。
1.依法活动原则
市场经济是法制经济，法制经济的核心是建立和维护一个公平竞争的经济秩序。经济发展历史证明，只有在公平竞争的条件下，社会各项资源才能得到最有效、最充分地利用，社会经济才能持续的、健康的发展。
公司要想实现财务目标，进而实现公司发展目标，那就必须守法经营。为了达到自身利益的不守法行为，实质上是愚蠢行为，既破坏了社会经济秩序，又会使公司毁誉、受罚，严重的要导致公司危机，直至破产倒闭。
2.系统原则
根据系统论原理，公司也是一个由若干子系统相互作用、相互依存、相互影响而生成的整体。公司有了资本、组织、人力资源、劳动资料、技术和信息等资源要素就能进行生产经营活动，从而产生经营管理，形成管理系统。就现代公司讲，至少应该包括生产管理系统、采购供应管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、技术与信息管理系统、财务管理系统等。
财务管理系统只是整个管理系统中的一部分。财务管理系统又由若干系统组成。
系统论原理告诉我们，系统必须统筹兼顾，协调统一，部分必须服从整体利益，一切从整体出发，考虑整体目标，有时局部利益最大并不等于整体利益最大。
3.计划原则
所谓计划原则是指公司要立足市场，主动对影响公司生产经营活动的因素、财务关系和未来变化趋势，认真预测，通盘考虑，从最坏处着想，做出计划安排。并及时调节、控制计划的执行，以提高预见性，防止盲目性，增强适应性，化解风险，保证公司目标的实现。
国家不可以计划经济，但公司必须计划管理，一切纳入预算，一切都按计划进行，防止盲目干事，不许摸着石头过河。
4.自利行为原则
所谓自利行为原则是指人们进行决策时按照自己的财务利益行事，在其他条件相同的
情况下，要选择对自己经济利益最大的行动。自利行为并不是认为钱最重要，而是商业交易的目的是获利，在从事商业活动时人总是要从自身的利益作出选择和决定。但也不是认为钱以外的都不重要，说“其他条件相同时”，所有集团都会选择自己利益最大行为。
自利行为是机会成本概念，要考虑机会成本。
5.信号传递原则
所谓信号传递原则是指行动可以传递信息，并且比公司的声明更有说服力。
信号传递原则是自利行为原则的延伸，由于公司遵循自利原则，一项资产的买进，就暗示出“物有所值”，买进的行为就为未来的行动发出了信号。这个原则要求根据公司的行
为判断其未来和收益情况。
一个经常配股的公司就传递出它现金流不好。内部高管出售持有自己公司的股票，就传递出公司财务状况恶化。商品降价到难以置信程度，人们都以为是假货。
所以，这个原则要求公司不仅考虑行动方案本身，还要考虑行动传递出什么信号。资本市场上，人人都利用他人交易信息，必须考虑交易的信息效应。
6.双方交易原则
所谓双方交易原则是指每一项交易至少存在两方，你根据自己的经济利益决策时，对方也在按照自己的利益行动，并且一点也不比你傻，要求你要正确评估对方。
市场上的买与卖是对立统一，失去此方，彼方就不存在。买量和卖量是一样多，一方挣钱另一方就赔了同样多，从总体上看，买卖双方的收益之和为零，称之为“零和博弈”。在“零和博弈”中，双方都按自利原则行事，谁都想获利，怎么还能成交呢？这与信息不对称有关。
双方交易原则要求财务交易时不要“以我为核心”，谋求利益时要考虑对方也在贯彻自利原则。另外注意“非零和博弈”，寻求减少税收的合法交易。
7.引导原则
引导原则是指当所有办法都失败时，寻找一个可以信赖的榜样作为自己的引导。
所谓“当所有办法都失败”是指我们的理解能力存在局限性，不知道怎么做更有利，或者寻找最准确答案的成本过高，就没有必要采用正规的决策分析程序，而是直接模仿成
功人士或者大多数人的做法。
承认信号传递原则，就必然承认引导原则。这个原则的重要应用就是行业标准。
必须注意，引导原则不能混同于“盲目模仿”。
注意引导原则的应用“跟庄效应”，一个“带头人”花费资源得出最佳方案，其他“跟庄者”通过模仿节约成本，“带头人”成了“烈士”， “跟庄者”成了“成功者”。
8.有价值的创意原则
有价值创意原则是指新鲜的创意能获得额外收益。
波特竞争理论认为：公司竞争优势可以分为经营奇异和成本领先两个方面。经营奇异，是指产品开发设计、销售方式、营销渠道等客户重视的方面独树一帜。
任何独树一帜都来源于新鲜的创意，创意和保持经营奇异的公司，如果其产品增值超过创意而增加的成本，它就获得了高于社会平均利润的超额利润。
这方面的成功案例举不胜举。产品开发、营销、管理都有案例可以做为引导样板。
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