1.供应链的不确定性：原材料的供货、机械设备运行、生产产出量、运输过程和最终消费需求均存在不确定性。
       2.不确定性的多种来源 ——决定供应链库存投资大小和服务质量优劣。供货商供货的不确定性；生产过程的不确定性；客户需求的不确定性
       3.福雷斯特飞轮效应：消费需求波动沿着供应链向上游逐级放大
例如：
       在供应链上，仅以第一级中零售商与批发商为例，当消费需求波动处于上升阶段时 。
       零售商基于消费需求数量的分析，发现需求的平均值和波动方差均增大了，面对期望有更大幅度的消费增长，采用过量订货的方法，以自我保护。
       批发商收到来自零售商具有较大增幅的订单，觉得自身也需要增加安全库存，以应对更大增幅的零售商订单，同时考虑到交货的不可靠性和运输耽误等其它不确定性因素，因此给供应链上游企业发出了更大的订单。
       4.长鞭效应：长鞭效应及其成因分析
       长鞭效应的量化表述 ：向供应商订单量的需求波动（方差），要大于向最终消费者销售量的波动（方差），并且这种波动是沿着供应链向上游不断扩大。
       对此，上游企业采取的做法： 作为缓冲而增加各类库存；放大生产设备的容量。
       结果：各类库存严重积压；库存变质和失效；服务水准不高，经营成本上升等。
       实证研究结果：长鞭效应确实存在于汽车制造、日用品制造和计算机制造等行业。
成因：
       （1）库存管理和需求预测方法
       （2）交货周期
       （3）订货批量
       （4）价格波动
       （5）经济波动与预期性订货
减轻长鞭效应的主要措施：
       （1）在供应链上建立集中化的信息系统。
       （2）设法减小最终需求的变异性。
       （3）开展敏捷管理，缩短交货周期。
       （4）建立企业战略联盟。
       （5）改变企业经济效益测评的方法。
 

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