管理智慧Wisdom

我们的优势Our advantages

专业实战顾问

来自世界500强的专职顾问师，具有超强的管理理念和现场实战经验，咨询项目包括：精益5S/6S管理、精益TPM咨询、精益JIT咨询、精益IE咨询、精益6sigma咨询、战略革新TPI咨询
驻厂式的咨询

我们提供的服务不仅仅是讲一堂课，而是驻厂式和客户企业员工一起工作，更加贴切和有针对性的制定解决方案，智联华企提供的精益服务有：精益战略规划、精益生产管理、精益人力资源、精益财务管理、精益市场营销、精益研发设计、精益行政管理、精益供应系统、精益品牌策划
手把手的指导

为达到咨询效果落地化，智联华企提供手把手的咨询辅导，确保您的企业在稳健中得到变革发展，我们辅导的具体项目包括：全面安全管理、全面品质管理、全面交期管理、全面成本管理、全面设备管理、生产计划物控管理、仓储库存管理、领导力执行力打造、绩效薪酬管理、班组管理TWI、生产线自动化设计、信息化及ERP、流程再造等
确保辅导实效

智联华企，是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司，已经为25个行业120多家企业取得丰硕成果，服务行业有：机械重工行业、水利水电行业、能源材料行业、家用电器行业等

咨询热线：0755-29565706
传真号码：0755-27835560
邮箱地址：chinazlhq@163.com

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1. 需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明书的初稿。
2. 企业单位人力资源部组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及相关管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提出具体意见。
3. 将工作说明书的＂审批稿＂交总经理或负责人审查批准并颁布执行。