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工作岗位设计的基本方法

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 (一)传统的方法研究技术
具体步骤:
     (1)选择研究对象;      
     
(2)用直接观察法记录全部事实;
     (3)分析事实,找出方案;
     (4)提出改进方法,研究效果;
     (5)贯彻执行新方法。
具体技术:
       1、程序分析。以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象。
       (1)作业程序图。提供整个生产工作程序的概貌和程序中各作业相互间的关系。
       (2)流程图。用于分析研究某种铲平、零部件或一项工作任务的加工过程。
       (3)流线图。又称线图,用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。
       (4)人—机程序图。亦称联合程序图,显示机手并动的操作程序图。
       (5)多作业程序图。以多个岗位的多名员工以及所操纵的设备为对象绘制的程序图。研究多个岗位分工与协作关系。
       (6)操作人程序图。也称左右手操作程序图,按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图。
       2、动作研究。
动作经济原理可以分为:
       (1)人体利用。
       (2)工地布置和工作条件的改善。
       (3)有关工具与设备的设计。

(二)现代工效学方法
       研究在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律,人机匹配、以及在工程技术总体设计中“人机”关系
(三)其他可以借鉴的方法
       工业工程:就是通过研究、分析和评估,对人机系统的每个组成部分都进行设计,乃至再设计、再改善,将各个组成部分恰当的综合起来构造成一个整体系统,以实现生产要素合理配置优化运行,保证以低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务,最终达到预定的发展目标。
       工业工程的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。

 


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