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我们的优势
Our advantages
专业实战顾问
来自世界500强的专职顾问师,具有超强的管理理念和现场实战经验,咨询项目包括:
精益5S/6S管理
、
精益TPM咨询
、
精益JIT咨询
、
精益IE咨询
、
精益6sigma咨询
、
战略革新TPI咨询
驻厂式的咨询
我们提供的服务不仅仅是讲一堂课,而是驻厂式和客户企业员工一起工作,更加贴切和有针对性的制定解决方案,智联华企提供的精益服务有:
精益战略规划
、
精益生产管理
、
精益人力资源
、
精益财务管理
、
精益市场营销
、
精益研发设计
、
精益行政管理
、
精益供应系统
、
精益品牌策划
手把手的指导
为达到咨询效果落地化,智联华企提供手把手的咨询辅导,确保您的企业在稳健中得到变革发展,我们辅导的具体项目包括:
全面安全管理
、
全面品质管理
、
全面交期管理
、
全面成本管理
、
全面设备管理
、
生产计划物控管理
、
仓储库存管理
、
领导力执行力打造
、
绩效薪酬管理
、
班组管理TWI
、
生产线自动化设计
、
信息化及ERP
、
流程再造
等
确保辅导实效
智联华企,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司,已经为25个行业120多家企业取得丰硕成果,服务行业有:
机械重工行业
、
水利水电行业
、
能源材料行业
、
家用电器行业
等
联系方式
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传真号码:0755-27835560
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人力资源系列
职业生涯管理
2014-02-10
职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯,引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合,有效发挥自身优势,实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可
HR管理的五大基本职能
2013-12-23
1、选人: 即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。过高是浪费,过低不匹配。 2、育人: 通过培训教育,不断提升员工的专业技能和综合素质,改善绩效,提升工作效率
HR管理的两大基石及十大职能模块
2013-12-16
一、HR管理的两大基石 1、工作分析与评价: 工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的职位说明书对其他各模块具有十分重要的支撑作用。 2、人员素
员工培训的作用
2013-12-09
企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人
胜任素质简述
2013-11-25
胜任素质(Competency)又称能力素质,在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质
微软研究院的人才管理方式--案例
2013-11-11
作为世界上最著名的计算机软件公司,微软研究院在人力资源管理方面有很多独到之处,摘录几点如下: 1、引导,但不控制 研究院研究的项目、细节、方法、成败,都由研究员自己来
人事管理的程序与规则
2013-11-05
□ 总 则 第一条 本办事细则依照本公司组织规程制定。 第二条 本公司一般业务行政管理,悉依本细则规定办理,其未经规定事项,适用有关作业程序。 □ 分层负责 第三条
员工关系管理
2013-10-28
谋求共同发展 现代企业将面临越来越严酷的竞争,这既是一个挑战,也是一种机会,要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源,这样才能引导企业不断走向成功,
什么是人力资源管理
2013-10-21
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理
什么是绩效管理1
2013-10-08
做绩效管理之初,我们首先必须明确概念,首先对什么是绩效管理做一个深入透彻的剖析,避免从一开始就走错了方向。 重点解读绩效管理的概念非常必要,毕竟还有很多HR经理不能够
绩效管理的目的
2013-09-30
一、一般认为的绩效管理的目的 从目前研究和企业实践来看,普遍认为绩效管理的目的有如下方面: (一)绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效
人力资源管理的八项激励描述
2013-09-23
激励就是创设满足(员工)各种需要的条件,激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键,以下提供人力资源管理的八项激励描述。 1、情
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