一、稳定型战略：是指在企业的内外环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
              稳定战略的类型：1、无变化战略。2、维持利润战略3、暂停战略 4、谨慎实施战略
特征：
      a.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的战略目标。
      b.企业在战略规划期内所追求的绩效按大体相同的比例递增或递减
      c. 企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。
适用条件：
      1、外部环境----(1)当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增长时(2)当企业所在的产业技术相对成熟 (3)消费者需求偏好变动较小时 (4)对于处于行业或产品的成熟期的企业 (5)当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原因，使得该企业所处的竞争格局相对稳定。 
       2、企业内部实力----(1)环境较为稳定时，资源较充足的企业与资源相对较稀缺的企业都应当采取稳定战略，但前者应在更宽广的市场上选择自己战略资源的分配点，后者应在相对狭窄的细分市场上集中资源。(2)当外部环境不利时，资源丰富的企业可以采用稳定战略；资源不充足的企业可以在某个具有竞争优势的细分市场上采用稳定战略，而在其他细分市场上实施紧缩战略，而将资源投入到发展较快的行业。
优点：
      1.企业经营风险相对较小；
      2.保持企业内部平衡；
      3.充分挖掘内部潜力；
      4.能避免发展过快而导致的弊端；
      5.能给企业一个较好的休整期，使企业积累更多的能量，以便为今后的发展做好准备。
缺点：企业可能失去一些迅速发展的机会，长期实行稳定型战略往往容易使企业减弱风险意识。
      二、防御战略：也称紧缩战略，是指企业以目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的一种经营战略。是一种消极的发展战略。
             一般而言，企业实施紧缩战略只是短期的，并不是一种失败战略，是企业规避风险的战略。
类型：转变战略  撤退战略（放弃战略）  清理战略
特征：
      （1）对企业现有的产品和市场领域实行收缩，调整和撤退战略，比如放弃某些市场和某些产品线系列。
      （2）对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源。（3）具有明显的短期性。
优点：
      （1）能帮助企业在外部环境恶劣的情况下节约开支和费用，提高企业经济效益，顺利度过不利处境。
      （2）在企业经营不善的情况下采用防御战略，可最大限度的降低损失，总结经营失败教训，取得经验，提升企业素质。
      （3）以现实角度看，有利于产业组织结构及产品结构的调整，提高资产流动性的利用率，实现企业资产的最优组合。
缺点：
      （1）尺度难以把握，盲目使用紧缩战略可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。
      （2）引起企业内外部人员的不满，引起员工情绪低落。
      （3）如果决策犹豫不决，优柔寡断，该放弃和分离的经营单位而不能及时的放弃和分离，则可能把整个公司自身拖垮，甚至破产。
      三、发展型战略：也称增长型战略或扩张型战略，是一种使企业在现有基础水平上向更高一级的目标发展的战略。是采用最为广泛的总体战略。
类型：密集型战略  多元化战略  一体化战略
特点：
      （1）发展型战略的体现不仅有绝对市场份额的增加，还有市场总容量增加的基础上相对份额的增加 
      （2）实施发展性战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平 
      （3）实施发展性战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。以创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段 
      （4）发展型战略鼓励企业发展立足于创新 
      （5）企业不是去适应外界的变化，他们试图通过创新和创造以前本身并不存在的事物或新的需求来使外界适应他们自己。
适应条件：
      （1）良好的经济形势 
      （2）必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束
      （3）公司必须有能力获得充分的资源来满足发展型战略的需求 
      （4）判断发展型战略的合适性还要分析公司文化优点：
               1.企业通过发展扩大自身价值 
               2.创造更高的生产经营效率和效益  
               3.能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
缺点：
       1.采用发展型战略获得初期效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡 
       2.过快的发展很可能降低企业的综合素质，出现内部危机和混乱。
      四、放弃战略：放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位，一条生产线或者一个事业部。目标：放弃战略的目标是清理、变卖某些战略业务单位，以便把有限的资源用于经营效益较高的业务，从而增加盈利。这种战略特别适用于那些没有前途或妨碍企业增加盈利的问题类业务。
在放弃战略的实施过程中通常会遇到一些阻力，包括：
      1.结构上或经济上的阻力，即一个企业的技术特征及其固定和流动资本妨碍其退出，例如一些专用性强的固定资产很难出售。
      2.公司战略上的阻力。如果准备放弃的业务与企业的其他业务有较强的联系，则该项业务的放弃会使其他有关业务受到影响。
      3.管理上的阻力。企业内部人员，特别是管理人员对放弃战略往往持反对意见，因为这往往会威胁他们的职业和业绩考核。这些阻力的克服，可以采用以下办法：在高层管理者中，形成“考虑放弃战略”的氛围；改进工资、奖金制度，使之不与“放弃”方案相冲突；妥善处理管理者的出路问题等

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