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客户新闻
中联重科工程起重机举行精益生产项目一期成果
分类：客户新闻 日期：2013-06-26
8月5日，工程起重机公司精益生产项目一期（常德分公司吊臂生产线）成果发布会在常德举行，工程起重机公司副总经理夏益民主持会议，中联重科副总裁、工程起重机公司常务副总经理李江涛、中联重科营运管理部部长王运转以及长沙汽车起重机制造分公司、履带式起重机制造分公司、常德分公司近百名代表参加了会议。
会上，分公司授予常德分公司精益生产项目组“精益生产示范线”荣誉称号，工程起重机公司副总经理苏敏代表分公司宣读了《对常德汽车吊吊臂线精益生产项目的表彰决定》，给予项目组二十万元奖励。
工程起重机公司近年来保持了高速发展的势头，原有的成功经验和惯性思维难以支持企业持续健康发展。为此，分公司先后引进了6S管理、合理化提案等管理工具，但这些方法和工具基本处于独立运行的状态，没有系统地发挥作用，难以形成合力。
为了营造系统改善的氛围，使各种新管理方法和工具发挥最大效益，在工程起重机公司总经理熊焰明的授意下，分公司营运管理部引进精益生产管理模式，并确定常德分公司吊臂生产线作为初期试点单位。经过半年的努力，在硬件条件有限的情况下，常德吊臂生产线靠管理改善、内部挖潜，常德分公司创造了一个又一个的奇迹，更为全公司培养了一批精益生产推进人才，也为其他制造分公司树立了样板。
在中联重科精益生产项目即将启动之际，工程起重机公司精益生产项目也开始了二期的策划，目前已确定精益生产项目各级推进机构人员及职责，相信工程起重机公司的精益生产项目一定会取得更多的成果。
会上，分公司授予常德分公司精益生产项目组“精益生产示范线”荣誉称号，工程起重机公司副总经理苏敏代表分公司宣读了《对常德汽车吊吊臂线精益生产项目的表彰决定》，给予项目组二十万元奖励。
工程起重机公司近年来保持了高速发展的势头，原有的成功经验和惯性思维难以支持企业持续健康发展。为此，分公司先后引进了6S管理、合理化提案等管理工具，但这些方法和工具基本处于独立运行的状态，没有系统地发挥作用，难以形成合力。
为了营造系统改善的氛围，使各种新管理方法和工具发挥最大效益，在工程起重机公司总经理熊焰明的授意下，分公司营运管理部引进精益生产管理模式，并确定常德分公司吊臂生产线作为初期试点单位。经过半年的努力，在硬件条件有限的情况下，常德吊臂生产线靠管理改善、内部挖潜，常德分公司创造了一个又一个的奇迹，更为全公司培养了一批精益生产推进人才，也为其他制造分公司树立了样板。
在中联重科精益生产项目即将启动之际，工程起重机公司精益生产项目也开始了二期的策划，目前已确定精益生产项目各级推进机构人员及职责，相信工程起重机公司的精益生产项目一定会取得更多的成果。
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