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客户新闻
哈尔滨装备公司扎实推进现场“5S”管理活动
分类：客户新闻 日期：2013-06-26
根据《2010年车辆系统重点工作安排》、《2010年车辆验收工作要点》文件要求及企业管理需要，近日，哈尔滨装备公司在全厂范围内开展了现场“5S”（整理、整顿、清洁、清扫和提高素养）管理活动。此次活动分为六个阶段。
一是培训阶段（8月10日—8月20日）。公司下发“5S”管理活动学习材料，组织领导人员和员工进行培训。通过培训，使领导人员、具体负责人员了解“5S”管理活动的推进要点和推进方法，使全体员工熟悉“5S”管理的内容，了解开展“5S”管理活动的目的和意义。
二是整理阶段（8月21日—9月20日）。公司组织各单位将用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、吊卡具、工人个人生活用品、报废的设备、工装等逐一进行清理，必要的留存，不需要的彻底清除。
三是整顿阶段（9月21日—11月30日）。组织各单位要把留置物品，分门别类摆放整齐，做到定位、定品、定量，并按标准加上各种标识。同时，对固化后的现场进行定置管理，绘制定置管理图，明确放置方法、摆放位置、标识标准、清扫周期、责任人、检查标准等。
四是清扫阶段（8月21日—11月30日）。各单位要对厂房门窗、地面、暖气、设备、工装、工位器具、计量器具、员工休息座椅等部位进行清扫，清除工作场所内的脏污，并找出产生脏污的原因，进行整治或预防。
五是清洁阶段（12月1日—12月31日）。要组织各单位对前三个阶段的推进情况进行总结，发现问题，制定措施，加以整改。同时，修订完善现场管理检查考核办法，使现场持续保持“5S”管理标准要求。
六是素养提升阶段（2011年1月1日—12月31日）。利用宣传拦、简报、会议等形式，在全体员工中坚持不懈地开展宣传教育工作。通过对“5S”管理活动目的、意义、作用等基础知识的宣贯，在公司营造领导重视、全员参与的氛围，使员工逐步养成依规定行事的良好习惯。
为确保活动取得实效，公司成立了“5S”管理工作组，将按各阶段的时间节点，对各阶段目标完成情况进行检查，对在规定时间内没有达标的单位，将按照《现场管理检查考核办法》规定对其进行经济责任制考核。
一是培训阶段（8月10日—8月20日）。公司下发“5S”管理活动学习材料，组织领导人员和员工进行培训。通过培训，使领导人员、具体负责人员了解“5S”管理活动的推进要点和推进方法，使全体员工熟悉“5S”管理的内容，了解开展“5S”管理活动的目的和意义。
二是整理阶段（8月21日—9月20日）。公司组织各单位将用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、吊卡具、工人个人生活用品、报废的设备、工装等逐一进行清理，必要的留存，不需要的彻底清除。
三是整顿阶段（9月21日—11月30日）。组织各单位要把留置物品，分门别类摆放整齐，做到定位、定品、定量，并按标准加上各种标识。同时，对固化后的现场进行定置管理，绘制定置管理图，明确放置方法、摆放位置、标识标准、清扫周期、责任人、检查标准等。
四是清扫阶段（8月21日—11月30日）。各单位要对厂房门窗、地面、暖气、设备、工装、工位器具、计量器具、员工休息座椅等部位进行清扫，清除工作场所内的脏污，并找出产生脏污的原因，进行整治或预防。
五是清洁阶段（12月1日—12月31日）。要组织各单位对前三个阶段的推进情况进行总结，发现问题，制定措施，加以整改。同时，修订完善现场管理检查考核办法，使现场持续保持“5S”管理标准要求。
六是素养提升阶段（2011年1月1日—12月31日）。利用宣传拦、简报、会议等形式，在全体员工中坚持不懈地开展宣传教育工作。通过对“5S”管理活动目的、意义、作用等基础知识的宣贯，在公司营造领导重视、全员参与的氛围，使员工逐步养成依规定行事的良好习惯。
为确保活动取得实效，公司成立了“5S”管理工作组，将按各阶段的时间节点，对各阶段目标完成情况进行检查，对在规定时间内没有达标的单位，将按照《现场管理检查考核办法》规定对其进行经济责任制考核。
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