精益管理/PMC/IE工程       高级顾问师：刘斌

 【现任】 ： 
  智联华企咨询机构         高级顾问师

 【工作经验】 ：
       刘顾问历任港资、台资企业核心工程技术人员。自九二年起即进入肯发企业工作，经过十二年的磨练，由普通的生产技术人员到生产部高级主管，一步一个脚印，潜心钻研现场管理技术，多次去日本学习现场管理与改善技术。刘顾问主持生产部员工教育训练、5S和IE培训及现场生产管理提升有10年之久，有着深厚的理论和实践基础，长期在主持制造部现场全面改善工作，创造过一条流水线240人减少50人的工作业绩，同时是肯发(深圳)工业发展有限公司第一个品质吉尼斯记录创造者。在肯发工作期间，是生产部ISO9000、ISO14000推进担当者。

       进入智联华企顾问机构前，辅导过多家企业JIT/IE项目，在1年内取得了将生产效率提高30%～80%、品质缺陷降低30%～90%以上的优秀业绩。刘顾问从事现场管理和咨询辅导多年，以解决实际问题著称，被众多客户评价为典型的“现场、现物、现实”的实践者、 “真枪实干，刀刀见血”的管理者。使被指导企业不仅在现场管理方面有极大的提高，同时也为企业培养了众多的优秀的管理和改善人才。刘顾问目前主要从事制造业生产效率提升、品质改善、
生产计划（虚拟流水线生产计划）和建立员工教育体系等项目的研究和辅导工作。

【主要研究成果】：
《人力资源六大模块》    《行政管理》   《薪酬激励方案》    《精益生产管理实战》

《全员设备管理TPM》   《采购管理》    《TQM管理活动》   《研发设计优化》

《提案活动》         《可视化管理》         《员工素养提升》    《班组活动活性化教育》
  
《快速交接班》      《快速换型SMED》  《攻关课题活动》    《精益营销管理》

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