精益生产/TPM/PMC/人力资源        高级顾问师：樊成勇

【现任】 ：
【主要研究成果】：
 《单元式生产方式》     《绩效考核》      《薪酬激励方案》     《PMC管理》     

 《KPI指标考核》          《设备保全》      《TPM管理活动》     《精益管理实战》

 《提案活动》               《可视化管理》   《员工素养提升》     《班组活动活性化教育》
 
 《快速交接班》            《快速换型》      《攻关课题活动》     《TPM爱心圈活动及其诊断》

【职业经验】：
       樊顾问在跨国企业有多年的现场管理工作经历，并受到日本IE专家的培训，熟练掌握IE手法及JIT精益生产思想，对现场进行大量的IE改善案例，运用JIT的思想参与生产方式的变革（由原来流水线生产变为柔性生产方式-CELL细胞生产）。某一产品实施CELL细胞生产方式后，制造周期（LEAD TIME）缩减
62.2%，在库金额由HK＄345454降低到HK＄205470，在库金额降低40.5%。樊顾问拥有丰富的工作经验，务实的工作作风，擅长现场管理与改善的推行。樊顾问个人希望把在跨国企业学会的改善方法和手段，在更多的中国企业里运用，为我国企业尽快赶上世界一流水平做出一定贡献。
 
       樊顾问近几年从事管理咨询工作以来，参与多家企业的项目辅导咨询，如美的生活电器制造公司、美克国际家具股份有限公司、深圳力杰发玩具有限公司，在一年内使生产效率提高40%，中间在制品减少50%以上；樊顾问主推的辅导咨询项目，如惠州TCL通力电子有限公司、深圳华天通电子有限公司等，在一年内生产效率提高了30%，中间在制品减少50%以上，成形部换模时间缩短62% ，改善提案达万件、人均参与率达60%以上

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