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我们的优势
Our advantages
专业实战顾问
来自世界500强的专职顾问师,具有超强的管理理念和现场实战经验,咨询项目包括:
精益5S/6S管理
、
精益TPM咨询
、
精益JIT咨询
、
精益IE咨询
、
精益6sigma咨询
、
战略革新TPI咨询
驻厂式的咨询
我们提供的服务不仅仅是讲一堂课,而是驻厂式和客户企业员工一起工作,更加贴切和有针对性的制定解决方案,智联华企提供的精益服务有:
精益战略规划
、
精益生产管理
、
精益人力资源
、
精益财务管理
、
精益市场营销
、
精益研发设计
、
精益行政管理
、
精益供应系统
、
精益品牌策划
手把手的指导
为达到咨询效果落地化,智联华企提供手把手的咨询辅导,确保您的企业在稳健中得到变革发展,我们辅导的具体项目包括:
全面安全管理
、
全面品质管理
、
全面交期管理
、
全面成本管理
、
全面设备管理
、
生产计划物控管理
、
仓储库存管理
、
领导力执行力打造
、
绩效薪酬管理
、
班组管理TWI
、
生产线自动化设计
、
信息化及ERP
、
流程再造
等
确保辅导实效
智联华企,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司,已经为25个行业120多家企业取得丰硕成果,服务行业有:
机械重工行业
、
水利水电行业
、
能源材料行业
、
家用电器行业
等
联系方式
Contact us
咨询热线:0755-29565706
传真号码:0755-27835560
邮箱地址:chinazlhq@163.com
5S/TPM管理系列
可视化管理5M
2013-06-14
现场里,管理人员必须管理5个M:人员(Manpower)、机器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)及测量(Measurements)。任何与5M有关的异常问题,都必须视察使之可视化。 1 人员方
目视化管理定义
2013-06-14
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中,我们是通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是视觉。据统计,人的行
5S管理之整理要点
2013-06-13
5S-整理之彻底消除没准什么时候用得到的想法 虽然是没用的东西,但是如果仍掉,哪天再需要用的时候就麻烦了,还是放着吧!、上次有用过,也许下次还用得着?万一要用时,没有就
TPM1阶段-设备电气类检查要点
2013-06-13
TPM一阶段活动要点,要全面理解设备电气检查要点,主要包括:控制面板,电子器械,传感器,排管,排线的全面检查
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