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我们的优势
Our advantages
专业实战顾问
来自世界500强的专职顾问师,具有超强的管理理念和现场实战经验,咨询项目包括:
精益5S/6S管理
、
精益TPM咨询
、
精益JIT咨询
、
精益IE咨询
、
精益6sigma咨询
、
战略革新TPI咨询
驻厂式的咨询
我们提供的服务不仅仅是讲一堂课,而是驻厂式和客户企业员工一起工作,更加贴切和有针对性的制定解决方案,智联华企提供的精益服务有:
精益战略规划
、
精益生产管理
、
精益人力资源
、
精益财务管理
、
精益市场营销
、
精益研发设计
、
精益行政管理
、
精益供应系统
、
精益品牌策划
手把手的指导
为达到咨询效果落地化,智联华企提供手把手的咨询辅导,确保您的企业在稳健中得到变革发展,我们辅导的具体项目包括:
全面安全管理
、
全面品质管理
、
全面交期管理
、
全面成本管理
、
全面设备管理
、
生产计划物控管理
、
仓储库存管理
、
领导力执行力打造
、
绩效薪酬管理
、
班组管理TWI
、
生产线自动化设计
、
信息化及ERP
、
流程再造
等
确保辅导实效
智联华企,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司,已经为25个行业120多家企业取得丰硕成果,服务行业有:
机械重工行业
、
水利水电行业
、
能源材料行业
、
家用电器行业
等
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传真号码:0755-27835560
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5S/TPM管理系列
推行5S的目的及作用
2013-10-10
5S现场管理的作用: a) 提供一个舒适的工作环境; b) 提供一个安全的作业场所; c) 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神; d) 稳定产品的质量水平; e) 提高工作效率
什么是TPM?
2013-10-02
什么叫TPM?(Total Productive Maintenance) 1、什么是TPM? TPM的意思就是是全员生产维修,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修及全员参与上。
什么叫5S管理
2013-09-10
一、5S的起源 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为5S,开展以整理、整顿、
红牌作战在现场管理活动中的使用技巧
2013-07-22
红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。红牌作战是在在现场寻找问
现场颜色管理
2013-06-14
生产管理现场颜色管理:红色代表危险品,蓝色代表良品,绿色代表VIP通道,白色通常是警示标识
TPM自主保全的七个体系图
2013-06-14
TPM自主保全的七个体系图:
5S管理之三现主义
2013-06-14
三现主义: 1、定义:三现即现场、现物、现实,因其三个词开头读音都是GEN(类似中文发音现),所以统称三现主义。 现场 :事情发生的场所; 现物 :变化的或有问题的实物; 现实
办公室5S检查要点
2013-06-14
1、是否已将不要的东西丢弃(如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报); 2、地面、桌子是否显得零乱; 3、垃圾筒是否及时清理; 4、办公设备有无灰尘; 5、桌子、文件架
生产现场5S的检查要点
2013-06-14
1、现场摆放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否定时清理,区分要与不要; 2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理; 3、模具、夹具、量具、工具等是否
5S活动的作用
2013-06-14
5S的效用可以归纳为: 1、5.S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂,增强下订单信心; ②、很多人来工厂参观学习,提升知名度; ③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。 2、5.S是节约能手
5S的定义及目的
2013-06-14
5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以S开头,因此简称为5S。 1S整理 定义:区分要与不要的东西,对不要的东
目视管理之对象及常用工具
2013-06-14
1.目视管理之对象。 构成工厂的全部要素都是其管理对象。如:服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标
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