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我们的优势
Our advantages
专业实战顾问
来自世界500强的专职顾问师,具有超强的管理理念和现场实战经验,咨询项目包括:
精益5S/6S管理
、
精益TPM咨询
、
精益JIT咨询
、
精益IE咨询
、
精益6sigma咨询
、
战略革新TPI咨询
驻厂式的咨询
我们提供的服务不仅仅是讲一堂课,而是驻厂式和客户企业员工一起工作,更加贴切和有针对性的制定解决方案,智联华企提供的精益服务有:
精益战略规划
、
精益生产管理
、
精益人力资源
、
精益财务管理
、
精益市场营销
、
精益研发设计
、
精益行政管理
、
精益供应系统
、
精益品牌策划
手把手的指导
为达到咨询效果落地化,智联华企提供手把手的咨询辅导,确保您的企业在稳健中得到变革发展,我们辅导的具体项目包括:
全面安全管理
、
全面品质管理
、
全面交期管理
、
全面成本管理
、
全面设备管理
、
生产计划物控管理
、
仓储库存管理
、
领导力执行力打造
、
绩效薪酬管理
、
班组管理TWI
、
生产线自动化设计
、
信息化及ERP
、
流程再造
等
确保辅导实效
智联华企,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司,已经为25个行业120多家企业取得丰硕成果,服务行业有:
机械重工行业
、
水利水电行业
、
能源材料行业
、
家用电器行业
等
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5S/TPM管理系列
整顿的"3定"原则:定点、定容、定量
2017-09-08
1、定点: 放在哪里合适(具备必要的存放条件,方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域); 2、定容 : 用什么容器、颜色(可以是不同意义上的容器、器皿类的物件,如:筐、
TPM活动的9大支柱
2014-07-16
TPM为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动: 第一,TPM基石━5S活动 5S是整
TPM的推进原则
2014-02-26
1、坚持自愿自律 TPM小组活动是员工自愿参与的,在业务中相互交换情报与信息,共同提高,并谋求解决问题的方法的自律性的小组活动。如果只是少数人的活动或者为了应付诊断搞一
5S活动的标准化
2014-02-11
实践表明,5S活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,并在短时间内取得明显的效果。但是要长期持续、不断优化却不很容易。不少企业都出现过一紧、二松、三垮台、四重来的现
清扫的实施要点
2014-01-01
清扫的实施要点就是对工作场所进行彻底的清扫,杜绝污染源,及时维修异常的设备。清扫过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的物品清除掉,或者标识出来放在仓库中。一般说来
5S实施的成果
2013-12-11
5S活动是工厂管理和改善的基础,它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养,而成为企业现场管理的有效工具。只要长期坚持开展5S活动,就
5S推进的阶段
2013-12-04
5S的五项活动一般不要同时推进,除非是具有一定的规模或有一定基础的企业,否则都是从整理、整顿开始,之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后,设备的检查、检点、保养和维修
红牌作战
2013-11-27
红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中,对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此,企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法,在5S活动的实施过
实施5S带来的效果
2013-11-06
企业在生产过程中实施5S是为了消除工厂中出现的各种不良现象,改善产品品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说,实施5S可以
整理的实施要点
2013-10-30
整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚,并将不要的物品加以处理,它是改善生产现场的第一步。 区分物品要与不要的方法 整理是改善生产现场的第一步。整理的实施要点就是对
5S与其他活动的关系
2013-10-23
也许很多人会问,5S既然如此重要,那它与TQM(全面质量管理),TPM(全员生产保养)又有什么关系呢? 5S是管理的基础,是全员生产保养的前提,是TQM的第一步,是推行ISO9000的结晶。公
工厂不良状况分析
2013-10-16
工厂中常见的不良现象 所谓管理,就是要管理异常或不良现象。作为管理干部,就是要在生产现场出现问题的时候,能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂
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