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我们的优势
Our advantages
专业实战顾问
来自世界500强的专职顾问师,具有超强的管理理念和现场实战经验,咨询项目包括:
精益5S/6S管理
、
精益TPM咨询
、
精益JIT咨询
、
精益IE咨询
、
精益6sigma咨询
、
战略革新TPI咨询
驻厂式的咨询
我们提供的服务不仅仅是讲一堂课,而是驻厂式和客户企业员工一起工作,更加贴切和有针对性的制定解决方案,智联华企提供的精益服务有:
精益战略规划
、
精益生产管理
、
精益人力资源
、
精益财务管理
、
精益市场营销
、
精益研发设计
、
精益行政管理
、
精益供应系统
、
精益品牌策划
手把手的指导
为达到咨询效果落地化,智联华企提供手把手的咨询辅导,确保您的企业在稳健中得到变革发展,我们辅导的具体项目包括:
全面安全管理
、
全面品质管理
、
全面交期管理
、
全面成本管理
、
全面设备管理
、
生产计划物控管理
、
仓储库存管理
、
领导力执行力打造
、
绩效薪酬管理
、
班组管理TWI
、
生产线自动化设计
、
信息化及ERP
、
流程再造
等
确保辅导实效
智联华企,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司,已经为25个行业120多家企业取得丰硕成果,服务行业有:
机械重工行业
、
水利水电行业
、
能源材料行业
、
家用电器行业
等
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供应链管理系列
供应链管理的认识
2017-09-16
说到供应链管理,必须先从供应链说起,供应链管理是在供应链的基 础上发展起来的。供应链,是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费
仓库日常管理
2014-07-03
1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按
供应链管理的作用
2014-02-20
首先,供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过,实际上在供应链分
供应链管理中的关键技术
2014-01-02
1.业务流程重组 自从1990年Michael Hammer首次明确提出业务过程重组(Business Process Reengineering,BPR)这一称谓以来,BPR已成为各方面备受关注的术语。关于BPR的定义,得到较多认可的是最早
供应链成本管理的对策
2013-12-20
1.培养供应链成本控制意识 首先,提高整体意识。要把供应链整个网链中的所有企业看成是一个整体,消除各企业的自我保护保护主义,实现整个供应链的优化;其次,让每个企业认识到在供
供应链成本管理存在的问题
2013-12-05
1.供应链成本控制观念薄弱 供应链成本管理的研究已经有30多年的历史,但由于理论的不完善和实践经验的不足,所以尽管有的企业已经在实施供应链成本管理,但是对成本管理和控制并没
供应链及供应链成本
2013-11-28
1、 供应链的概念和特点 (1).供应链的定义。 供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络将产品送到
供应链管理名词解释
2013-11-07
供应链合作伙伴关系 供应商与制造商为了实现某个特定的目标,在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 供应链成员 包括从原产地到消费地,通过供应商或客户(用户
实际工作中的仓库管理
2013-10-31
仓库管理规范 整理 对呆废滞料进行处理 把一个月生产计划内不用的物品放在指定位置 把一周生产计划内要用的物品放在易取位置 整顿 应有货仓总体规划图,并按规划图进行区域标识
安全/高效的仓库管理
2013-10-24
1. 一个好的仓库管理应做到哪几点? ① 仓库位置选择较为合理,离生产车间较为适当。 ② 平面规划得当。 ③ 储放立体化,节约储存空间。 ④ 注意通道、照明、防水、防火、防盗等
仓库管理实务
2013-10-17
一、 仓库规划 1. 决定仓库位置应考虑的因素: ① 物料容易验收。 ② 物料进仓容易。 ③ 物料储存容易。 ④ 容易发料。 ⑤ 容易盘点。 ⑥ 容易搬运。 ⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。
仓库管理概论
2013-10-11
为了保证材料计划的准确性,必须建立合适的仓库管理流程,如果仓库库存数量不准确的话,物料就有可能发生提前订购或订购不及时。 ERP有专门的库存管理模块用来完成入库、领料、
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