中国制造业管理咨询的领先者
咨询热线:
0755-2956 5706
咨询项目
免费诊断
支付方式
商业合作
首页
智联华企
服务项目
客户案例
新闻中心
管理智慧
核心团队
联系我们
公司简介
公司文化
公司优势
人才招聘
管理咨询
精益服务
项目辅导
所有案例
公司新闻
客户新闻
行业新闻
分类知识
专业词汇
知识智库
团队生活
团队成员
咨询流程
联系方式
支付方式
客户留言
申请诊断
商业合作
快速通道-选择栏目
智联华企
——公司简介
——公司文化
——公司优势
——人才招聘
服务项目
——管理咨询
——精益服务
——项目辅导
客户案例
——水利电力
——能源材料
——交通运输
——公共设施
——机械重工
——化纤化工
——航天航空
——船舶制造
——橡胶塑料
——服装纺织
——电气设备
——家居建材
——汽车制造
——五金电子
——石油钢铁
——生物制药
——印刷包装
——医疗器械
——电子器件
——仪器仪表
——家用电器
——信息通讯
——食品加工
——酿酒饮料
——综合类
新闻中心
——公司新闻
——客户新闻
——行业新闻
核心团队
——团队生活
——团队成员
管理智慧
——分类知识
——专业词汇
——知识智库
联系我们
——咨询流程
——联系方式
——支付方式
——客户留言
——申请诊断
——商业合作
您现在的位置:
主页
>
管理智慧
>
分类知识
>
供应链管理系列
>
管理智慧
Wisdom
分类知识
专业词汇
知识智库
我们的优势
Our advantages
专业实战顾问
来自世界500强的专职顾问师,具有超强的管理理念和现场实战经验,咨询项目包括:
精益5S/6S管理
、
精益TPM咨询
、
精益JIT咨询
、
精益IE咨询
、
精益6sigma咨询
、
战略革新TPI咨询
驻厂式的咨询
我们提供的服务不仅仅是讲一堂课,而是驻厂式和客户企业员工一起工作,更加贴切和有针对性的制定解决方案,智联华企提供的精益服务有:
精益战略规划
、
精益生产管理
、
精益人力资源
、
精益财务管理
、
精益市场营销
、
精益研发设计
、
精益行政管理
、
精益供应系统
、
精益品牌策划
手把手的指导
为达到咨询效果落地化,智联华企提供手把手的咨询辅导,确保您的企业在稳健中得到变革发展,我们辅导的具体项目包括:
全面安全管理
、
全面品质管理
、
全面交期管理
、
全面成本管理
、
全面设备管理
、
生产计划物控管理
、
仓储库存管理
、
领导力执行力打造
、
绩效薪酬管理
、
班组管理TWI
、
生产线自动化设计
、
信息化及ERP
、
流程再造
等
确保辅导实效
智联华企,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司,已经为25个行业120多家企业取得丰硕成果,服务行业有:
机械重工行业
、
水利水电行业
、
能源材料行业
、
家用电器行业
等
联系方式
Contact us
咨询热线:0755-29565706
传真号码:0755-27835560
邮箱地址:chinazlhq@163.com
供应链管理系列
仓库管理ERP原理
2013-10-04
1. 从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP(Material Requirements Planning) 所谓订货点法,即给一个库存物料制定一个库存的最低标准,当库存数量低于这一标准时,就需要下达订单去采
仓库管理办法
2013-09-26
一、总则 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成
仓库管理制度
2013-09-18
一、总则 1、1为了加强公司仓库管理,提高仓库工作效率,加速存货资金周转,降低库存资金占用,满足生产、销售等部门的需求,分健全材料物资的收发、领退、保管、盘存制度,做
仓库总体运作流程
2013-09-12
一、仓库总体运作流程图 二、物料收货控制程序(受控) 1、目的 对本公司进料的数量进行控制,确保进料的数量符合物控要求,及时满足生产需要。 2、适用范围 适用于本公司对外采
供应商管理制度
2013-09-02
一.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与
供应链的不确定性和长鞭效应
2013-06-14
供应链的不确定性:原材料的供货、机械设备运行、生产产出量、运输过程和最终消费需求均存在不确定性。 不确定性的多种来源 决定供应链库存投资大小和服务质量优劣。供货商供
供应链的基本分析
2013-06-14
1.供应链的定义:供应链涵盖了从供应商的供应商到消费者的消费者,自生产至制成品交货的各种工作努力。这些工作努力可以用计划、寻找资源、制造、交货和退回等五种基本流程来
供应链要点知识
2013-06-14
物流领域三个观点:黑大陆 物流冰山学说 第三利润源 对物流的认识:产品生产出来后到消费者手中的一段物流 产品领域的物流 产品物流加原材料物流综合物流 上游原材料供应商,及
供应链管理模式下的零库存管理
2013-06-14
供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念,它并不是要求链上各节点企业的仓库储存形式的某种 或某些物品的储存量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现各节点
供应链知识
2013-06-14
(一)业务性活动计划:根据企业总体战略与目标以及内外部顾客的需求,制定供应战略规划和物品的供应计划。采购:提出采购需求,选定供应商,价格谈判,确定交货及相关条件,
上一页
1
2
微信扫一扫
联系电话
总部热线
0755-2956 5706
24小时热线
158 138 83758
在线客服
在线客服
在线客服
返回顶部
点击关闭
栏目导航