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我们的优势
Our advantages
专业实战顾问
来自世界500强的专职顾问师,具有超强的管理理念和现场实战经验,咨询项目包括:
精益5S/6S管理
、
精益TPM咨询
、
精益JIT咨询
、
精益IE咨询
、
精益6sigma咨询
、
战略革新TPI咨询
驻厂式的咨询
我们提供的服务不仅仅是讲一堂课,而是驻厂式和客户企业员工一起工作,更加贴切和有针对性的制定解决方案,智联华企提供的精益服务有:
精益战略规划
、
精益生产管理
、
精益人力资源
、
精益财务管理
、
精益市场营销
、
精益研发设计
、
精益行政管理
、
精益供应系统
、
精益品牌策划
手把手的指导
为达到咨询效果落地化,智联华企提供手把手的咨询辅导,确保您的企业在稳健中得到变革发展,我们辅导的具体项目包括:
全面安全管理
、
全面品质管理
、
全面交期管理
、
全面成本管理
、
全面设备管理
、
生产计划物控管理
、
仓储库存管理
、
领导力执行力打造
、
绩效薪酬管理
、
班组管理TWI
、
生产线自动化设计
、
信息化及ERP
、
流程再造
等
确保辅导实效
智联华企,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司,已经为25个行业120多家企业取得丰硕成果,服务行业有:
机械重工行业
、
水利水电行业
、
能源材料行业
、
家用电器行业
等
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生产管理系列
管理科学的基本原理
2013-10-02
(一)系统原理 所谓系统,就是由若干相互依赖、相互作用的要素所组成,并处在一定环境中为共同达到规定目标而存在的有机结合体。系统具有以下特征: 1.目的性:每个系统都有
浅谈佳能生产方式
2013-09-18
佳能式生产方式以佳能电子公司的传统即三自精神(自发、自治、自觉)为基础,取得了令人瞩目的成就。谭老师认为,国内企业想要通过佳能式生产方式使公司利润最大化,最重要的是
加强企业班组管理与建设,打造明星班组
2013-09-11
1 .班组管理中存在的问题 班组主要组成人员是班长和班员,有效地分析两者关系和其在班组存在的不足,对科学管理班组,使之成为高效团队,为我车间安全保驾护航具有极其重要的
制造企业如何实现零库存管理
2013-09-05
1 前言 长期以来,库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明,如果使存货保值,必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时,往
生产进度控制的步骤有哪些?
2013-06-14
进度控制的步骤有: 销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商。 销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销货计
周出货计划与生产计划如何协调?
2013-06-14
周出货计划是生产的具体执行计划,其准确性应非常高,否则,无充裕的时间进行修正和调整,周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调,应考虑到以下因素: 人力
良好的生产与物控管理应该做到哪几点?
2013-06-14
生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与
什么是生产与物料控制(PMC)?
2013-06-14
PMC代表Product Material Control 的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
生产管理流程
2013-06-14
第一节 业务部工作流程 一.工作流程:客户意向或市场需求下样品单或开发任务书样品或新产 品评审送样或推介信息反馈(客户需要改进时,重新打样或更改) 产品报价合同订立产前
生产管理的三大手法
2013-06-14
在企业进行内训时,企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他?其实国内不少企业都会出现类似这样让管
安全生产的有关要求
2013-06-14
一、安全工作的三坚持 坚持以人为本,牢固树立安全发展理念,切实转变经济发展方式,把经济发展建立在安全生产有可靠保证的基础上。 坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针
生产管理浅谈
2013-06-14
关于现场的基本思考 简单地说,生产现场就是生产车间,它是原材料到完成品的转换场所,是生产管理工作的主战场。由于生产现场的状态在很大程度上制约着产品的品质、生产的成本
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