在当前快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、留住和激励优秀员工是每个企业面临着的巨大挑战，而能否吸引人才、留住人才、管理人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的绩效薪酬体系。
绩效薪酬设计是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬。
绩效薪酬设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。
企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变；个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。
智联华企咨询将根据绩效管理体系为企业制定宽带薪酬系统，确定各岗位人员的薪酬模式，如：高管采用年薪制，一般文职类采用月薪制，销售类采用提成制等；设计各岗位的薪酬结构，确定各部分的计算方法；设计薪酬调整机制以及基于战略的中长期激励机制。
智联华企通过研究企业的绩效管理系统和薪酬系统的问题点、难点，制定有针对性的解决方案，帮助企业解决如下问题：
1）企业的薪酬水平应该有多高，行业中同类企业的薪酬水平大致是什么样？
2）薪酬体系如何体现企业的发展战略，吸引关键人才？
3）企业的绩效管理体系如何建立？
4）企业里各级别岗位的薪酬如何确定，怎么体现公平性和差异性？
5）如何解决薪酬与绩效的关系，激励员工发挥潜能？
6）薪酬结构怎么设计，每一部分怎么计算，如何调整？
7）薪酬总额如何预算、测算、控制、调整？
1. 绩效管理四个阶段：
2. 绩效薪酬系统流程：
【辅导时间】：12~36个月
【辅导方式】：诊断+手把手指导
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