流程管理伴随着企业的诞生、成长、壮大、衰退、再生…，一直贯穿企业发展的各个阶段，终其一生，企业都在为流程改进而努力。从本质上来讲，流程是对业务的一种表述方式，流程的先进性决定了业务的先进性和企业的竞争地位。企业应该建立以客户为导向的业务流程，保证企业战略目标的有效落地。
为了因应企业环境不断变迁，传统企业所隐藏的不经济问题，须靠企业流程再造以降低营运成本、提升产业竞争力、提高客户满意度等永续经营。
智联华企流程管理的目标是通过设计组织经营管理的流程，消除或减少运营上的壁垒，提高各单位的工作效率与质量，从而获得效益的提升。流程管理的重点是在成本、质量、服务、速度等方面改善企业业绩。
智联华企咨询提供的流程管理是立足于企业现有流程，结合智联华企多年咨询经验，对企业现有流程进行梳理、改进和提高。主要通过管理模式总体设计、关键流程梳理优化、信息化建设总体规划以及构建流程管理体系，形成流程长效机制，保障流程执行落地和持续优化，以改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用，从而获得组织效率的改进。
1. 为何实施流程再造：
2. 外部培训实施流程：
3. 流程的层级图：
【辅导方式】：诊断+手把手指导
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