ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划管理，它是利用计算机技术，把企业的人、财、物、技术、设备、信息和时间等各种要素统一起来进行管理，通过合理规划与配置，全方位发挥企业的效能，从而取得最佳效益。
在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若想达到预期的市场占有率和经济效益，必须要不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。而提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。而ERP作为一种先进的管理模式，给企业管理带来了一个全新的视角与体验，通过将企业的组织进行再造、业务流程进行变革等手段，建立信息化的供应链，提高企业的运行效率和质量，ERP已成为企业在信息时代生存、发展的基石。
智联华企以企业人才需求为导向，依靠自身的专业咨询实力，进行管理提升、信息化建设、信息化产品等各项专业培训服务。
信息化建设是“一把手”工程，这一点已经被越来越多的企业所认识。其实，企业信息化建设的全过程除了需要高层领导的关注和支持之外，还需要自己的高级信息化人才队伍，企业信息化人才培养和队伍建设应该先行，至少应该同步于信息化建设。人才队伍建设，不仅是对企业信息技术使用者进行培训，更重要的是对企业信息战略制定者、信息技术规划者和管理者进行提前培训。
1. 生产线信息化系统：（例）
2. 企业管理信息系统架构蓝图：
【项目收益】：
1）建立企业信息化管理6大模块；
2）整体信息流运转周期缩减50%；
3）实现由销售订单到产品交付的端对端可视化管理；
4）工作流并行管理，实时性和可视化，提升员工工作效率20%~50%；
5）全面过程管理大大提升产品流转各阶段的作业效率；
6）全面数据积累与决策支持系统，使企业经验知识积累速度大大提升。
7）实时数据采集与管理支持，提升现场反应速率30%；
8）全面实现生产过程中产品追溯管理；
【合作时间】：视企业情况而定
【合作方式】：视企业情况而定
2）整体信息流运转周期缩减50%；
3）实现由销售订单到产品交付的端对端可视化管理；
4）工作流并行管理，实时性和可视化，提升员工工作效率20%~50%；
5）全面过程管理大大提升产品流转各阶段的作业效率；
6）全面数据积累与决策支持系统，使企业经验知识积累速度大大提升。
7）实时数据采集与管理支持，提升现场反应速率30%；
8）全面实现生产过程中产品追溯管理；
【合作时间】：视企业情况而定
【合作方式】：视企业情况而定
上一篇：生产线自动化项目
下一篇：流程再造优化项目
.gif)