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我们的优势
Our advantages
专业实战顾问
来自世界500强的专职顾问师,具有超强的管理理念和现场实战经验,咨询项目包括:
精益5S/6S管理
、
精益TPM咨询
、
精益JIT咨询
、
精益IE咨询
、
精益6sigma咨询
、
战略革新TPI咨询
驻厂式的咨询
我们提供的服务不仅仅是讲一堂课,而是驻厂式和客户企业员工一起工作,更加贴切和有针对性的制定解决方案,智联华企提供的精益服务有:
精益战略规划
、
精益生产管理
、
精益人力资源
、
精益财务管理
、
精益市场营销
、
精益研发设计
、
精益行政管理
、
精益供应系统
、
精益品牌策划
手把手的指导
为达到咨询效果落地化,智联华企提供手把手的咨询辅导,确保您的企业在稳健中得到变革发展,我们辅导的具体项目包括:
全面安全管理
、
全面品质管理
、
全面交期管理
、
全面成本管理
、
全面设备管理
、
生产计划物控管理
、
仓储库存管理
、
领导力执行力打造
、
绩效薪酬管理
、
班组管理TWI
、
生产线自动化设计
、
信息化及ERP
、
流程再造
等
确保辅导实效
智联华企,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司,已经为25个行业120多家企业取得丰硕成果,服务行业有:
机械重工行业
、
水利水电行业
、
能源材料行业
、
家用电器行业
等
联系方式
Contact us
咨询热线:0755-29565706
传真号码:0755-27835560
邮箱地址:chinazlhq@163.com
6sigma管理系列
六西格玛管理的工作步骤
2013-07-31
6Sigma黑带的工作步骤可描述为DMAIC:界定(define)、度量(measure)、分析(analysis)、改进(improve)和控制(control)。 界定(define):确定顾客对于质量认知的首要因素,及自身所包
6σ项目实施各成员管理职责
2013-07-23
6σ项目实施各成员管理职责,具体包含;倡导者,黑带大师,黑带,绿带的管理要求
6SIGMA实施
2013-06-14
应用6SIGMA方法实现业绩目标,有三个过程,分别为PFSS、DFSS和6 OFSS
6Sigma管理原则
2013-06-14
自20世纪30年代在贝尔试验室诞生SPC(统计过程控制)等质量方法以来,美国的质量管理理论和方法在二战后帮助日本恢复了经济,并在20世纪80年代质量危机时帮助美国工业从日本那里
对6Sigma的基本认识
2013-06-14
PPM=0.001 (短期) PPM=3.4 (长期,即考虑1.5的偏移) 过程能力指数C P =2 6中包括多种处理问题的方法 6方法重视统计的证实作用 应用6方法的成功案例是证明6效果的最有力证据 6是一种哲
什么是六西格玛质量?
2013-06-14
0.六西格玛过程 0.1 六西格玛是一个有助于企业成功的突破性质量改进过程。企业使用六西格玛改进: 吸引和留住顾客 教育员工 获得更高的收入、降低成本 0.2 六西格玛突破性改进过程
精益六西格玛(LeanSigma)
2013-06-14
精益六西格玛是将六西格玛管理法与精益生产方式二者的结合得到的一种管理方法,即LeanSigma,它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股
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